Bilancio sociale 2005 del Gruppo Unipol

Il nostro futuro costruito su solidi valori

Riflessioni e proposte dagli stakeholder

La scelta di focalizzare la discussione sul tema della RSI e sui valori aziendali è stata da tutti condivisa e ha permesso ai partecipanti di fare il punto su ciò che Unipol è oggi, e su ciò che vuole diventare nel futuro.

Panel multistakeholder

Il rapporto tra Unipol e i suoi stakeholder, da lungo tempo consolidato con le Organizzazioni Socie su tutto il territorio nazionale, deve rimanere patrimonio dell’azienda, sia per la reciprocità di interessi, sia per dare la possibilità alle Organizzazioni Socie di crescere insieme a Unipol.
L’attuale coincidenza in Unipol tra Comitato Etico e Organismo di Vigilanza andrà verificata alla prova dei fatti.
Il passaggio dalla produzione del Bilancio sociale ad un processo più organico di RSI ha un importante significato, unanimemente apprezzato, di creazione di una visione strategica unitaria di gruppo che sia fedele ai valori originari di innovazione, trasparenza, efficienza del servizio erogato nel mercato assicurativo e condivisa tra le diverse aziende che compongono il Gruppo Unipol.
Unipol è vista come l’unica azienda italiana di assicurazioni capace di sviluppare una strategia attiva di cittadinanza d’impresa, e per questo è stata stimolata a riprendere e rafforzare la sua diversità e il suo ruolo guida nel rapporto tra assicurazioni e consumatori.
La formazione sulla RSI è ritenuta importante per condividere la strategia di RSI aziendale; tale azione è stata apprezzata in particolare dai sindacati che ne hanno sottolineato i riflessi partecipativi.

Panel Agenti

La rendicontazione sociale per le Agenzie Unipol è accolta con favore, e dovrebbe essere lanciata nel corso del 2006 in occasione della prossima Assemblea nazionale.
L’impegno sulla RSI darà la possibilità di meglio interpretare gli elementi valoriali di Unipol sul territorio e cogliere l’evoluzione di nuovi bisogni assicurativi della società.

Panel lavoratori

I lavoratori chiedono più comunicazione interna e rispetto ai propositi enunciati ritengono che si debbano sviluppare i canali esistenti (intranet) e crearne di nuovi (periodico, incontri), garantendone la qualità, la continuità e la capacità di dialogo concreto.
Rispetto al Codice Etico e al M.O.G. ritengono necessaria un’azione di formazione sulla RSI affinché tutti possano diventare attori attivi dei progetti di RSI e dei valori del Gruppo.

Panel sindacati aziendali

Esiste uno stretto ed inscindibile rapporto tra politiche di RSI e relazioni industriali dell’impresa, che deve tradursi in sensibilità e capacità di valorizzare il ruolo e l’apporto dei lavoratori.
I progetti di RSI devono poter essere anche il frutto della partecipazione diretta dei lavoratori e dei sindacati aziendali.

Dicono di noi

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