Bilancio sociale 2005 del Gruppo Unipol
Il nostro futuro costruito su solidi valori
NAVALE ASSICURAZIONI
Presidente
Carlo Cimbri
Vice Presidente
Carmelo De Marco
Direttore Generale
Enrico San Pietro
Numero telefonico
02 582111
Internet
L'Identità
Fondata nel 1914 a Genova, Navale Assicurazioni sviluppa la sua tradizionale attività nei rischi marine e trasporti. Nei primi anni ‘70 entra a far parte del Gruppo Generali, che realizza lo spostamento della sede a Ferrara.
Nel 2000 Navale Assicurazioni entra a far parte del Gruppo Unipol. Nell’ambito del Gruppo Unipol, Navale Assicurazioni ha oggi l’obiettivo di sviluppare l’offerta assicurativa Danni attraverso la collaborazione con intermediari non legati a vincoli di esclusiva, quali agenti plurimandatari e broker. Navale Assicurazioni è in grado di fornire prodotti adeguati alla copertura di tutti i rischi delle persone e delle piccole e medie imprese, e vanta una consolidata esperienza in settori ad alta specializzazione quali le coperture assicurative per i trasporti ed il turismo.
Il riposizionamento strategico
La posizione di mercato di Navale Assicurazioni negli anni
passati si è dimostrata debole per una serie di cause, in
gran parte generate da un modello di sviluppo focalizzato nel
corso degli anni sull’assunzione di quote di affari di
rilevanti dimensioni, intermediate soprattutto da brokers. I
risultati economici pesantemente negativi del bilancio 2003 e
2004 hanno reso necessario un piano in grado di modificare
radicalmente il ruolo di Navale nel Gruppo Unipol, il suo
posizionamento di mercato, l’offerta di prodotto, il
sistema informativo e la struttura organizzativa che si sta oggi
realizzando.
Nell’ esercizio 2005 si è quindi avviato un ampio processo di ristrutturazione, che sotto il profilo societario ha comportato l’acquisizione e la successiva incorporazione di MMI Danni S.p.A., MMI Assicurazioni S.p.A. e Immobiliare Comense Srl, che è stata perfezionata in data 31/10/2005.
Nel corso del 2005 si è inoltre sostanzialmente realizzata la prima fase del progetto di riposizionamento strategico deliberato dagli organi della Società, che ha comportato la definizione di un modello organizzativo profondamente diverso dai precedenti, sulla base del quale si è raggiunto l’accordo con le Organizzazioni Sindacali.
Le compagnie coinvolte nel progetto di fusione (Navale, MMI Assicurazioni e MMI Danni) erano infatti articolate su 4 sedi principali: Roma, Ferrara, Bologna e Milano, situazione che ne rendeva difficoltosa la gestione operativa.
Attraverso una profonda riorganizzazione funzionale e logistica, accompagnata da un articolato piano di mobilità all’interno del Gruppo e di riqualificazione professionale, è stata realizzata la creazione di due poli principali a Milano (dove è stata trasferita la sede sociale) e Roma. Tale soluzione ha consentito di non modificare radicalmente le attività precedentemente svolte a Roma e di valorizzare sulla piazza di Milano risorse del Gruppo con elevate competenze professionali.
Nel corso del secondo semestre sono stati perfezionati i passaggi di personale dalle società del Gruppo a Navale Assicurazioni e da Navale Assicurazioni alle società del Gruppo, nell’ambito dell’accordo quadro sottoscritto con le Organizzazioni Sindacali.
Il progetto di riposizionamento della società ha visto realizzarsi nel corso dell’esercizio 2005 l’integrazione organizzativa con le strutture di Gruppo dedicate alla gestione finanziaria e immobiliare, alla liquidazione sinistri e alla gestione delle infrastrutture hardware e applicative dei sistemi di Gruppo.
Tutti i sistemi informatici sono stati integrati con le piattaforme di Gruppo (processi amministrativi, gestione sinistri, gestione finanziaria, gestione del personale, gestione acquisti, gestione della riassicurazione).
Il Rendiconto
L’andamento della Società nell’esercizio ha fatto registrare un risultato in miglioramento, sia pure ancora in perdita per 6,4 milioni di euro (-8,4 milioni di euro era il risultato pro forma del 2004 risultante dall’aggregazione dei bilanci delle società oggetto di fusione per incorporazione).
Analizzando i principali elementi che hanno caratterizzato il risultato si evidenzia:
- una riduzione complessiva della raccolta premi del 10,1%, realizzata attraverso incisive azioni di dismissione di portafoglio, condizione necessaria per raggiungere l’obiettivo di risanamento industriale reso necessario dai pesanti risultati degli esercizi precedenti;
- la riduzione dei costi gestionali, acquisitivi e amministrativi, che passano dai 61,2 milioni di euro del 2004 ai 54,8 milioni di euro dell’esercizio 2005;
- la rilevante riduzione del carico complessivo dei sinistri d’esercizio, che passa dai 179,3 milioni di euro del 2004 ai 162,4 dell’esercizio 2005, grazie ad una significativa riduzione (-7,6%) delle denunce sinistri, frutto dell’azione di risanamento del portafoglio iniziata già nel corso del 2004.
- il saldo degli esercizi precedenti mostra una perdita di -18,8 milioni di euro, pari all’8,2% dei premi di competenza (-26,0 milioni di euro pari al 10,7% dei premi di competenza nel 2004).
La Relazione sociale
Ecco la scomposizione della raccolta premi 2005 della Compagnia per tipo di alimento:
- agenzie 80,4% (pari a 170,9 milioni di euro)
- broker 18,9% (pari a 40,2 milioni di euro)
- altri 0,6% (pari a 1,4 milioni di euro)
Se consideriamo solo ed esclusivamente la rete di vendita (quindi solo broker e agenzie), la scomposizione è la seguente:
- agenzie 80,9%
- broker 19,1%.
La rete di vendita
Al 31 dicembre 2005 la rete agenziale di Navale Assicurazioni
risulta costituita da 196 Agenzie. Il numero degli Agenti
presenti nella rete agenziale della Navale Assicurazioni alla
data del 31 Dicembre 2005 è pari a 234 unità, di
cui 9 inserite nel corso del 2005. I 9 nuovi agenti sono stati
inseriti 5 in agenzie che già operavano sul territorio e 4
in agenzie aperte nel corso dell’anno.
Il canale distributivo sub-agenti e produttori che fanno capo alle agenzie, sempre alla data del 31 Dicembre 2005, è composto da 483 addetti, di cui 36 inseriti in corso d’anno.
La rete distributiva di Navale al momento dell’acquisizione di MMI Assicurazioni e MMI Danni risultava caratterizzata da una significativa difformità operativa ed organizzativa. Obiettivo della Compagnia è stato quindi quello di promuovere da subito l’integrazione tra le differenti reti distributive. Questo specifico obiettivo è stato realizzato attivando da un lato un progetto di innovazione tecnologica che ha permesso alla nuova rete distributiva di Navale di essere collegata on-line con la Direzione per mezzo del sistema informatico “Navale Area Partners”, dall’altro sviluppando articolati percorsi formativi.
Il personale
Al termine di un articolato piano di mobilità e di
riqualificazione professionale che ha avuto inizio dal mese di
luglio 2005 e si è completato nel mese di gennaio 2006, si
è oggi realizzato il progetto che prevede la collocazione
della Direzione Generale della Navale a Milano e di una
Condirezione Generale a Roma. Il piano di mobilità interno
al Gruppo si è concretizzato in numerosi passaggi
consensuali di personale, in particolare dalle sedi di Ferrara e
Bologna, verso le strutture della Capogruppo.
Tale riorganizzazione ha comportato un momentaneo incremento degli organici che al 31/12/2005 risultavano di 290 unità (278 unità al 31/12/2004); nel corso dei primi mesi del 2006 dopo l’inserimento dei dipendenti della sede di Bologna e delle sedi territoriali liquidative nelle strutture della Capogruppo, il numero dei dipendenti in forza alla società si è ridotto in modo significativo. Al 28 febbraio 2006 i dipendenti in forza con contratto a tempo indeterminato risultavano infatti 192, ai quali si aggiungevano altri 5 dipendenti con contratti a tempo determinato.
| I lavoratori di Navale Assicurazioni | |
| 2005 | |
| Numero lavoratori | 290 |
| Numero uomini | 147 |
| Numero donne | 143 |
| Assunzioni | 79 |
| Cessazioni | 55 |
| Dirigenti | 7 |
| Funzionari | 59 |
| Impiegati | 224 |
Il Valore aggiunto
| Distribuzione del valore aggiunto | |
| 2005 | |
| Remunerazioni | Importi |
| Lavoratori | 16.586 |
| Agenti | 33.552 |
| Collaboratori esterni | 14.092 |
| Comunità | 2.165 |
| Sistema Impresa | -6.439 |
| Pubblica Amministrazione | -3.090 |
| Valore aggiunto | 56.866 |
| Importi in migliaia di euro | |
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