le agenzie private

Il 2004, per la rete del Canale Appalto, è stato particolarmente positivo:

La leggera riduzione del numero dei punti di vendita, per l’attuazione di interventi di razionalizzazione e di riduzione della marginalità, associata all’incremento della raccolta premi, ha determinato un ulteriore e significativo consolidamento dimensionale, che rappresenta uno degli obiettivi più importanti per favorire l’evoluzione in senso imprenditoriale delle Agenzie dell’Appalto.
Riportiamo una sintesi dell’evoluzione della dimensione media per Agenzia rilevata negli ultimi 3 anni.

Gli obiettivi realizzati nel periodo 2002 - 2004

Il percorso evolutivo della rete delle Agenzie Private nel periodo 2002 – 2004 può considerarsi in linea con le attese a suo tempo definite con la Rappresentanza degli Agenti:

I progetti: il quadro complessivo

Il rinnovo dell’infrastruttura tecnologica attuato in Unipol ha aperto nuove opportunità per lo sviluppo di strumenti di supporto al lavoro delle Agenzie.
Per poter sfruttare tutte le nuove potenzialità, si sono costituiti sette gruppi di lavoro che hanno lavorato su altrettanti progetti, con lo scopo di migliorare l’efficienza gestionale e l’efficacia commerciale della rete di vendita.
Alcuni di questi progetti sono giunti ad una fase avanzata di realizzazione e hanno visto l’attiva partecipazione della rete agenziale, che ha apprezzato il metodo di lavoro. Altri progetti, invece, non sono riusciti ad arrivare alla definizione di proposte operative. Nel frattempo, sono nati altri progetti (ad esempio CREA), che si inseriscono nella stessa linea di innovazione.

Progetti:

I cantieri, le attività, i progetti sviluppati insieme agli Agenti sono funzionali a:

Gli effetti del nuovo accordo integrativo

Ricordiamo che a latere dell’Accordo è stata condivisa una riduzione provvigionale sul ramo RCA, differenziata in funzione dei settori tariffari; il minor gettito derivante da tale riduzione è stato recuperato attraverso il potenziamento del sistema incentivante, il tutto finalizzato a garantire un significativo plus economico per gli Agenti, il miglioramento della qualità e del risultato tecnico.

L’incremento dell’incidenza dei ricavi (provvigioni + incentivi) registrato nel 2004 costituisce la sintesi più coerente e positiva delle attese della Compagnia, che ha visto migliorare il proprio risultato, e di quelle degli Agenti, i cui ricavi sono cresciuti considerevolmente.

Le Agenzie Unipol e il Bilancio Sociale

"Assicuriamo un futuro di solidarietà"

Già negli anni scorsi abbiamo cercato di raccogliere e rendicontare nel nostro Bilancio Sociale gli impegni e le azioni di solidarietà di alcune componenti dell’impresa, nello specifico degli Agenti.
La rendicontazione delle attività di quest’anno è affidata direttamente all’intervento di Renato Mortarotti, membro della Giunta Agenti, svolto in nome della Giunta al recente Congresso Nazionale degli Agenti Unipol tenutosi a Trieste nel Maggio 2005. è la vera testimonianza dell’impegno diretto e costante degli Agenti, dimostrato anche nell’occasione congressuale, sui temi dell’impegno sociale e della solidarietà, oltre al loro diretto coinvolgimento nella redazione del Bilancio Sociale, impegno da stakeholder protagonista e coerente alla strategia sociale di Unipol Assicurazioni.

"Gli Agenti Unipol vantano una tradizione di impegno sociale e di solidarietà che li ha visti al fianco di Associazioni territoriali, nazionali e internazionali a sostegno di iniziative concrete di aiuto a popolazioni in stato di bisogno a seguito di calamità naturali, ricordo i terremoti e le alluvioni, che ormai annualmente colpiscono la nostra penisola, le guerre sempre più frequenti e il nostro sostegno ad Emergency.
Nel 2004 abbiamo voluto capire quanto realmente investiva nel sociale la rete degli Agenti ed abbiamo scoperto con stupore che il Bilancio Sociale di quella grande azienda che è l’insieme delle Agenzie metteva sul piatto ben 870.000 Euro, una cifra considerevole, superiore a molte grandi imprese: c’è da esserne orgogliosi.
A partire dall’anno scorso abbiamo voluto istituzionalizzare un contributo nazionale ad opera dell’AAU: la scelta è caduta su “Un naso rosso contro con l’indifferenza” e a questa iniziativa abbiamo destinato i 22.950 Euro raccolti nel corso del 2004; credo che la Fondazione non abbia bisogno di essere presentata, tutti noi conosciamo la storia di Miloud, un clown francese che ha lanciato un progetto dedicato ai ragazzi di strada di Bucarest e alla loro difficile condizione. Ragazzi soli, senza riferimenti, che vivono nei sotterranei della città, al freddo, ragazzi senza nome perché, come racconta uno dei giovani clown: “il mio nome non ha importanza, non importava a mia madre, al suo compagno, quando me ne sono andato di casa.”. Dal 1998 a fianco della Fondazione Parada c’è COOPI, che le fornisce supporto organizzativo, progettuale ed economico; grazie a Parada molti giovani hanno lasciato la strada, hanno ripreso a lavorare e a studiare; sessanta di questi ex-ragazzi di strada hanno formato una compagnia di clown e sono diventati ambasciatori dei diritti dell’infanzia: girano l’Europa raccontando le proprie storie e le proprie speranze.
Sempre l’anno scorso abbiamo devoluto un piccolo contributo a un gruppo di donne di un piccolo villaggio in Rwanda, una cifra inferiore a 500 Euro, ma che ha permesso alle donne del villaggio di realizzare un sogno: seppellire i loro morti, uccisi dalla barbara lotta fratricida tra Tutsi e Hutu, fatti accaduti oltre dieci anni fa.
Il contributo è stato gestito grazie all’interessamento della psicologa Federica Cecchini di MSF.
Insieme con la Compagnia abbiamo deciso di condividere il progetto “Dalla sensibilità sociale alla Responsabilità Sociale d’Impresa - Obiettivo Barriere”, il cui fine è quello di estendere dall’impresa alla filiera della rete agenziale, che rappresenta 485 punti dislocati sul territorio, la Responsabilità Sociale d’Impresa, con l’obiettivo di coniugarla con la sussidiarietà prevista dall’articolo 118 della Costituzione.
Il progetto, nato dalla collaborazione tra Agenti e Unità Bilancio Sociale, è dedicato allo sport e alla sua accessibilità e prevede l’impegno delle Agenzie e dei soggetti coinvolti sul territorio per un censimento civico delle barriere architettoniche negli impianti sportivi pubblici, una guida di quelli accessibili, ed inoltre un’iniziativa denominata “Io elimino una barriera”, finalizzata all’adozione simbolica di un impianto sportivo per favorire l’abbattimento delle barriere architettoniche presenti.
A questo progetto, nel 2004, se ne è affiancato un altro, “Imparare Sicuri”, con l’impegno di perseguire la sicurezza nelle scuole italiane e far radicare nei comportamenti di ciascuno la cultura della sicurezza e della prevenzione, al fine di realizzare un coinvolgimento permanente tra scuole, territorio e comunità locali per la gestione comune dei rischi.
Senza dimenticare SicurStrada, di cui da circa un anno l’ Associazione Agenti partecipa con un suo rappresentante al Consiglio di Amministrazione. SicurStrada propone e gestisce iniziative insieme alle Agenzie, soprattutto nelle scuole e nella Società Civile, che abbiano come aspetto centrale la sicurezza in senso lato, e progetti sull’educazione alla Legalità e alla lotta alla mafia.
Inoltre, SicurStrada ha pubblicato il “Rapporto sulla Sicurezza Sud 2004”, alla cui stesura hanno contribuito in modo diretto ed efficace un gran numero di colleghi Agenti.
...Poi improvvisamente quel 26 Dicembre del 2004 una strana parola giapponese, “Tsunami”, ci è diventata in un battere di ciglia familiare e abbiamo capito la tragedia racchiusa in questo nome.
E noi?
Per cominciare abbiamo lanciato una raccolta di fondi per aiutare le popolazioni colpite e come per incanto grazie all’adesione plebiscitaria dei Colleghi abbiamo raccolto quasi 87.000 Euro, che la Compagnia ha deciso di raddoppiare, così come raddoppierà tutti i fondi raccolti da Agenti e dipendenti nel Gruppo Unipol.
Adesso dobbiamo affrontare la parte più delicata e difficile: attraverso l’adozione a distanza e il micro-credito, trovare il modo per far giungere alle popolazioni colpite il denaro. In modo da permettere, attraverso la ricostruzione delle attività economiche così gravemente colpite, la ricostruzione del tessuto economico e sociale: unico mezzo perché l’intervento abbia ripercussioni positive anche negli anni a venire e non siano soldi gettati in un buco nero. Per renderle di nuovo coltivabili bisogna desalinizzare le terre sommerse dal mare; bisogna ricomprare barche, reti e attrezzature da pesca; bisogna ricostruire le botteghe e sovvenzionare tutte
le attività legate al turismo: in pratica bisogna rimettere in moto
l’economia.
Noi pensiamo di essere capaci di “assicurare” un futuro a chi ne ha bisogno.
Abbiamo deciso con la Compagnia che nelle agende del 2006 vi sia una pagina dedicata alla capacità solidale della rete agenziale Unipol perché sia noto ai nostri clienti che la solidarietà è un valore che ci accomuna: “I vostri valori sono i nostri valori” scriviamo orgogliosamente sotto il nostro marchio.
La prossima Giunta deve continuare su questa strada. Ci sono tante situazioni difficili nel mondo: penso al Darfur, al Rwanda e ad altre zone dell’Africa, penso ai problemi dell’Europa, ai ragazzi di Bucarest, ma penso anche alle difficili condizioni in cui vivono troppe persone in Italia, alle guerre, a Emergency, a MSF, a Care con i disastri in Iraq e Afghanistan, e ad altre mille situazioni difficili.
Gli Agenti Unipol possono ancora una volta essere protagonisti: adottare alcuni progetti e con un piccolo sforzo economico pari a due caffè alla settimana mettere a disposizione dell’Associazione un importo tale da permettere di “assicurare” un futuro a chi futuro non ha.
Facciamo sistema anche in questo!"