Il personale
Il Gruppo Assicurativo
Nel corso del 2004 è stata completata
l’operazione di fusione fra la società Meieaurora
e le compagnie del Gruppo Winterthur Italia, acquisite nel
2003, che ha portato alla nascita di Aurora Assicurazioni
ed all’accentramento delle attività e dei relativi
dipendenti nella nuova sede di San Donato Milanese. Aurora
risulta oggi una delle principali compagnie di assicurazione
multi-ramo in Italia, con oltre 2200 dipendenti.
Sempre nel 2004 sono entrate a far parte del Gruppo Unipol
le compagnie italiane del gruppo francese Mutelles du Mans
e, alla luce di tali acquisizioni, a fine 2004 l’organico
complessivo del Gruppo assicurativo ammonta a 4.648 dipendenti
a tempo indeterminato, che rispetto all’intero mercato
assicurativo rappresentano circa il 12% della forza lavoro.
Considerando anche i dipendenti del settore bancario, a fine
2004 l’organico complessivo, a livello di Gruppo raggiunge
le 6.000 unità.
Anche per il 2004 si conferma la prevalenza del personale
femminile all’interno del Gruppo: mediamente le donne
rappresentano circa il 53% dell’organico complessivo,
contro un dato di mercato di circa il 43%.
Particolarmente significativa è pure la presenza di
personale con orario ridotto (part-time) che complessivamente
rappresenta circa il 16% degli occupati a livello di Gruppo.
La Capogruppo presenta un tasso di part-time del 20,4%, a
fronte di un mercato assicurativo con un tasso del 10,1%.
Naturalmente, tale dato è fortemente caratterizzato
nelle imprese in cui operano call center dove è inserito
generalmente personale a tempo parziale.
Al 31 Dicembre 2004 i dipendenti in forza nelle società
del Gruppo Assicurativo risultano così ripartiti:
| Dipendenti
del Gruppo assicurativo Unipol suddivisi per Compagnia
|
Organico
31/12/2004
|
Uomini
|
inc.za
%
|
Donne
|
inc.za
%
|
Totale
2003 |
Totale
2004 |
|
UNIPOL |
666 |
44,7 |
825 |
55,3 |
1.440 |
1.491 |
AURORA |
1.197 |
53,3 |
1.047 |
46,7 |
2.377 |
2.244 |
LINEAR |
89 |
29,5 |
213 |
70,5 |
265 |
302 |
UNISALUTE |
68 |
28,2 |
173 |
71,8 |
208 |
241 |
MMI |
104 |
62,3 |
63 |
37,7 |
180 |
167 |
NAVALE |
34 |
34,3 |
65 |
65,7 |
102 |
99 |
BNL
VITA |
43 |
50,6 |
42 |
49,4 |
85 |
85 |
QUADRIFOGLIO
VITA |
7 |
36,8 |
12 |
63,2 |
20 |
19 |
Totale
Gruppo ass. Unipol |
2.208 |
47,5 |
2.440 |
52,5 |
4.677 |
4.648 |
Quote del
Gruppo Ass.
sul mercato
11,8% |
Totale
mercato ass. 2004 |
22.395 |
56,7 |
17.086 |
43,3 |
|
39.481 |
Unipol
Banca |
885 |
63,8 |
502 |
36,2 |
1.149 |
1.387 |
|
Unipol
Merchant |
26 |
60,5 |
17 |
39,5 |
/ |
43 |
Totale
Gruppo |
3.119 |
51,3 |
2.959 |
48,7 |
5.826 |
6.078 |
Rispetto all’anno precedente, hanno
registrato un significativo incremento di organico Unipol,
Unisalute e Linear. In particolare sono stati rafforzati i
call center delle Compagnie e ciò ha garantito un’ulteriore
opportunità di lavoro per circa un centinaio di giovani,
prevalentemente in cerca di occupazione.
Per quanto riguarda i call center, si conferma anche per il
2005 la tendenza ad un ulteriore sviluppo occupazionale, che
presumibilmente porterà il numero degli occupati a
circa 660/670 assunti in pianta stabile.
A tale proposito si sottolinea che tutto il personale dei
call center è inquadrato, coerentemente come tutti
i lavoratori del Gruppo, in base alle normative ed alle disposizioni
del Contratto Nazionale delle Imprese di Assicurazione (ANIA)
e del Contratto Integrativo Aziendale.
Call
Center |
|
Organico
al 31/12/2004 |
Previsione
dell'organico al 31/12/2005 |
|
Tempi
indeterminati |
Tempi
determinati |
Totale |
Tempi
indeterminati |
Tempi
determinati |
Totale |
UNIPOL
SERTEL (compresi i distaccati di Aurora) |
221 |
20 |
241 |
280 |
0 |
280 |
UNISALUTE |
128 |
14 |
142 |
160 |
0 |
160 |
LINEAR |
203 |
11 |
214 |
220 |
0 |
220 |
Totale
organico impiegato
nei Call Center |
552 |
45 |
597 |
660 |
0 |
660 |
Le relazioni industriali nel Gruppo
Si conferma, all’interno delle relazioni
nel Gruppo Unipol, l’importanza della partecipazione
del personale quale valore fondamentale condiviso con le Organizzazioni
Sindacali e radicato nella vita dell’impresa, che tende
allo sviluppo delle competenze, ad elevare la qualità
del servizio e a migliorare la qualità del lavoro e
la professionalità.
Al fine di favorire i processi di partecipazione la Compagnia
fornisce alle Organizzazioni Sindacali le informazioni riguardanti
le principali variabili aziendali e nello specifico: le politiche
e gli obiettivi del Gruppo, il budget e il Bilancio aziendale,
i piani pluriennali, i rapporti tecnici, le partecipazioni
in altre imprese, gli investimenti tecnologici, i piani formativi,
i dati sulla occupazione e sulla qualità del servizio.
Nell’ottica di un continuo miglioramento delle relazioni
sindacali a livello di Gruppo sono stati firmati, tra il 2004
e il primo semestre del 2005, alcuni importanti accordi relativi
ai processi di integrazione e fusione delle compagnie del
Gruppo. È stato confermato, inoltre, l’impegno
da parte della Capogruppo a confrontarsi in modo continuativo
con le Organizzazioni Sindacali per valutare l’andamento
generale del Gruppo e dei progetti in corso. In questo quadro
si inseriscono tre importanti accordi: il primo realizzato
nel Febbraio 2004 rappresenta un accordo quadro sulle tutele
previste per tutto il personale dipendente delle Compagnie
del Gruppo; il secondo, realizzato sempre nel 2004, è
relativo al progetto di integrazione e fusione delle compagnie
italiane del Gruppo Winthertur e la compagnia Meieaurora,
con la nascita della compagnia Aurora Assicurazioni; il terzo,
realizzato nel Giugno 2005, riguarda la fusione tra la Navale
Assicurazioni di Ferrara e le compagnie del Gruppo Mutuelle
du Mans Italia.Nell’accordo quadro si conferma l’orientamento
all’ottimizzazione delle risorse, attraverso l’adozione
di piani organizzativi volti a salvaguardare la professionalità
acquisita dai lavoratori e a contenere il più possibile
la mobilità territoriale.
Nell’accordo relativo alla nascita di Aurora Assicurazioni
si è garantito il mantenimento dei livelli occupazionali,
intervenendo sugli effetti e sugli oneri di eventuali ridondanze
di personale attraverso il turnover; tra l’altro sono
state definite le modalità e le condizioni generali
per il trasferimento del personale di Milano nella nuova sede
di San Donato Milanese, concordando importanti aspetti relativi
alla logistica, ai servizi (mensa, navetta per il trasporto
dei dipendenti, parcheggi), all’orario di lavoro oltre
ad una erogazione economica.
Inoltre, è stato previsto che le funzioni aziendali
relative ai Servizi di Liquidazione Sinistri, Informatica,
Finanziario, Immobiliare, Logistica, Acquisti e Auditing Interno,
per ragioni sinergiche, funzionali e organizzative siano accentrate
nella Capogruppo e il personale in esse operante venga temporaneamente
distaccato in Unipol Assicurazioni.
Per quanto riguarda l’accordo raggiunto circa la fusione
tra la Navale Assicurazioni di Ferrara e le compagnie del
Gruppo Mutuelle du Mans Italia e il conseguente riposizionamento
della nuova compagnia su Milano e su Roma, un elemento molto
importante è stato il mantenimento occupazionale delle
persone con sedi diverse da quelle di Milano e Roma, per le
quali non era previsto un impiego nella nuova compagnia Navale,
garantendo loro l’inserimento in altre imprese del Gruppo
Unipol. Nello specifico oltre un centinaio di dipendenti,
precedentemente occupati su Bologna e su Ferrara, verranno
assunti presso la Capogruppo Unipol Assicurazioni a Bologna.
Anche in tale circostanza sono state concordate alcune condizioni
economiche e normative a vantaggio dei lavoratori di Ferrara
assunti presso la sede Unipol di Bologna.
È stato infine garantito, in via transitoria e fino
alla definizione di un nuovo Contratto Integrativo, l’applicazione,
a vantaggio dei dipendenti della nuova compagnia Navale, del
Contratto Integrativo Aziendale della Capogruppo.
La Capogruppo: Unipol Assicurazioni
A fine 2004 il personale di Unipol Assicurazioni ammonta
a 1.491 unità a tempo indeterminato, in crescita rispetto
al 2002 di 51 unità, pari al +3,5%. Rispetto al totale
dei dipendenti, oltre il 55% è rappresentato da personale
femminile.
Personale
per fascia di età |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
% |
fino
a 20 anni |
0 |
0 |
0 |
0 |
21
÷ 30 anni |
48 |
91 |
139 |
9,3 |
31
÷ 40 anni |
156 |
263 |
419 |
28,1 |
41
÷ 50 anni |
257 |
334 |
591 |
39,6 |
51
÷ 60 anni |
183 |
132 |
315 |
21,1 |
oltre
60 anni |
22 |
5 |
27 |
1,8 |
Totale
|
666 |
825 |
1.491 |
100 |
|
 |
 |
Personale
per titolo di studio |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
% |
Laureati |
227 |
213 |
440 |
29,5 |
Diplomati |
359 |
433 |
792 |
53,1 |
Licenza
elementare - media
|
80 |
179 |
259 |
17,4 |
Totale |
666 |
825 |
1.491 |
100
|
|
Ripartizione
per livello |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
% |
Dirigenti |
53 |
6 |
59 |
4,0 |
Funzionari |
125 |
47 |
172 |
11,5 |
Amministrativi |
457 |
621 |
1.078 |
72,3 |
Addetti
call center |
23 |
140 |
163 |
10,9 |
Produttori |
8 |
11 |
19 |
1,3 |
Totale |
666 |
825 |
1.491 |
100 |
|
 |
|
Personale per fascia di anzianità
aziendale - Anno 2004 |
|
Uomini
|
Donne |
Totale |
% |
da
0 a 5 anni |
146 |
259 |
405 |
27,2 |
da
6 a 10 anni |
82 |
93 |
175 |
11,7 |
da
11 a 15 anni |
156 |
127 |
283 |
19,0 |
da
16 a 20 anni |
136 |
153 |
289 |
19,4 |
da
21 a 25 anni |
80 |
106 |
186 |
12,5 |
da
26 a 30 anni |
28 |
26 |
54 |
3,6 |
da
31 a 35 anni |
25 |
31 |
56 |
3,8 |
oltre
35 anni |
13 |
30 |
43 |
2,9 |
Totale |
666 |
825 |
1.491 |
100,0 |
Personale
area geografica |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
% |
EMILIA-ROMAGNA
|
461 |
688 |
1.149 |
77,1 |
NORD |
66 |
54 |
120 |
8,0 |
CENTRO/SUD |
139 |
83 |
222 |
14,9 |
Totale |
666 |
825 |
1.491 |
100,0 |
Assunzioni
nel 2004 |
|
|
|
|
di
cui call center |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
Uomini |
Donne |
Totale |
Tempi
indeterminati |
30 |
61 |
91 |
6 |
38 |
44 |
Tempi
determinati |
20 |
66 |
86 |
9 |
58 |
67 |
Totale |
50 |
127 |
177 |
15 |
96 |
111 |
Cessazioni
nel 2004 |
|
|
|
|
di
cui call center |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
Uomini |
Donne |
Totale |
Tempi
indeterminati |
19 |
21 |
40 |
0 |
3 |
3 |
Tempi
determinati |
8 |
8 |
16 |
3 |
1 |
4 |
Totale |
27 |
29 |
56 |
3 |
4 |
7 |
Cessazioni
ripartite per tipologia |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
% |
Dimissioni |
2 |
8 |
10 |
25 |
Pensionamenti |
11 |
9 |
20 |
50 |
Passaggi
a Società del Gruppo |
2 |
2 |
4 |
10 |
Superamento
periodo di comporto |
1 |
1 |
2 |
5 |
Decessi |
3 |
1 |
4 |
10 |
Totale |
19 |
18 |
40 |
100 |
Promozioni/riconoscimenti
- Anno 2004 |
|
|
|
|
di cui call center |
|
Uomini |
Donne |
Totale |
Uomini |
Donne |
Totale |
Passaggi
di qualifica |
56 |
54 |
110 |
3 |
7 |
10 |
Riconoscimenti
individuali |
87 |
64 |
151 |
0 |
0 |
0 |
Riconoscimenti
legati sistema premiante per i servizi liquidativi |
124 |
202 |
326 |
21 |
107 |
128 |
Partecipazione alla vita dell’impresa
La gestione del personale
Nel 2004 si è completata, per i dipendenti della Direzione
di Bologna, l’estensione del nuovo sistema automatizzato
di rilevazione delle presenze. Il nuovo sistema permette ai
dipendenti, attraverso la rete interna (Intranet), di interagire
con il sistema per la consultazione e l’inserimento
dei propri dati di presenza e di assenza. Tutto ciò
ha permesso l’eliminazione dei supporti cartacei, oltre
a semplificare e velocizzare la gestione del personale. È
in previsione per il 2005 l’estensione graduale del
nuovo sistema anche alle strutture territoriali commerciali
e di liquidazione.
Le relazioni industriali in Unipol Assicurazioni
Nel 2004 è stato completato il progetto di unificazione
delle strutture liquidative di Unipol e di Aurora. Complessivamente
sono circa 1.300 le persone che si occupano del processo liquidativo
dei sinistri di Unipol, Aurora e Linear. Sempre nell’ottica
di un’ottimizzazione dei servizi a livello di Gruppo,
nel 2004 si è proceduto alla integrazione dei sistemi
informativi di Unipol e di Aurora per una struttura di circa
300 persone. A completamento del processo di integrazione
fra Aurora e Unipol, si è provveduto all’accentramento
presso la Capogruppo della gestione finanziaria, dei mezzi
propri e della gestione immobiliare. Nell’ambito delle
relazioni sindacali sono state utilizzate circa 28.000 ore
di permesso, da parte dei delegati sindacali. Per quanto riguarda
le agitazioni sindacali, nel 2004 si sono registrate 6.600
ore di sciopero, in calo rispetto all’anno precedente
di circa il 30%. L’adesione ad Organizzazioni Sindacali
da parte dei dipendenti di Unipol è significativa:
circa il 62% degli stessi, infatti, risulta iscritto.
Risultati e premi
In base all’utile lordo registrato nel Bilancio 2003,
pari a 209,1 milioni di Euro, nel 2004 a tutti i dipendenti
delle Società di Bologna (non considerando i dipendenti
di Aurora, MMI e Navale) è stato erogato il Premio
Aziendale Variabile previsto dal Contratto Integrativo Aziendale.
Nel 2004 sono stati erogati, inoltre, i premi previsti dal
sistema premiante per le strutture liquidative, con il fine
di premiare i buoni risultati qualitativi e quantitativi raggiunti
nell’anno 2003 dalla struttura liquidativa territoriale,
direzionale e da Sertel. In ragione dei risultati raggiunti
sono stati premiati circa 400 dipendenti fra personale Unipol
e personale distaccato da Aurora.
Tutela sociale del lavoro
Per quanto riguarda Unipol, nel 2004 71 persone hanno usufruito
dei congedi previsti dalla legge sulla maternità e
paternità (T.U. 151/01), oltre alle aspettative per
motivi personali o per formazione (Legge 53/00), per un periodo
complessivo pari ad oltre 40.000 ore. A ciò si deve
aggiungere un monte complessivo di circa 16.000 ore che sono
state utilizzate dai dipendenti di Unipol quali permessi che
la contrattazione integrativa aziendale ha messo a disposizione
per far fronte alle esigenze familiari e sociali del personale,
come ad esempio la malattia dei figli, lo studio, etc.. Di
queste ore, circa 5.500 sono state utilizzate da dipendenti
che hanno beneficiato dei permessi previsti dalla Legge 104/92
per l’assistenza a portatori di handicap. Inoltre, per
quanto riguarda gli adempimenti previsti dalla Legge 68/99
sul “collocamento obbligatorio”, si osserva che
in Unipol circa il 9% dei dipendenti appartengono a tale categoria,
esattamente 131 persone.
|