aurora assicurazioni
L’identità
Nel 2004 è stato avviato e concluso
un ampio ed importante processo di ristrutturazione delle
società milanesi del Gruppo Unipol, realizzato con
le seguenti modalità:
-
fusione per incorporazione di Meieaurora
S.p.A. e Newwin S.p.A. in Winterthur Assicurazioni S.p.A.
(Aprile 2004);
-
modificazione della denominazione sociale
di Winterthur Assicurazioni S.p.A. in Aurora Assicurazioni
S.p.A. (Aprile 2004);
-
fusione per incorporazione di Winterthur
Vita S.p.A., nonché delle due immobiliari Centro
Servizi Missori Srl e Immobiliare San Vigilio S.p.A. (Novembre
2004);
-
fusione per incorporazione di Winterthur
Sim S.p.A. e Wintervesa Srl (Dicembre 2004).
È nata così “Aurora Assicurazioni
S.p.A.” che, per volume di premi, è una delle
principali compagnie di assicurazione multiramo operanti in
Italia. La società, con sede a San Donato Milanese
(MI), costituisce il polo assicurativo milanese del Gruppo
Unipol, con una rete di vendita composta da circa 1.250 Agenzie
distribuite su tutto il territorio nazionale, circa tre milioni
di clienti e oltre 2.250 dipendenti. Sono stati inoltre completati,
nei tempi prefissati, i processi di integrazione organizzativa,
informatica e logistica e si sono avviate le azioni di contenimento
dei costi previsti dal piano triennale. Il completamento di
tali attività ha già permesso di ottenere le
prime sinergie di costi e di investimenti, i cui effetti si
dispiegheranno pienamente a partire dal 2005. La neonata Compagnia
pone al centro della propria attività il soddisfacimento
del bisogno di sicurezza della propria clientela:
-
con l’offerta di tutele adeguate
all’evoluzione dei bisogni assicurativi e finanziari,
sia generali che specifici;
-
con prodotti competitivi nei costi
e nei servizi;
-
con un impegno di trasparenza nel
rapporto;
-
con la presenza capillare e qualificata
su tutto il territorio attraverso la propria rete di agenti
professionisti.
Aurora promuove, sia all’interno sia
all’esterno, comportamenti e attività coerenti
con il significato sociale del proprio ruolo di assicuratore
e ritiene che tradizione, solidità, stabilità
e capacità innovativa siano gli elementi fondanti della
propria identità a tutela di Assicurati, Dipendenti,
Agenti e Azionisti.
Per questo intende collocarsi, con la qualità dei suoi
prodotti/servizi e la professionalità della sua rete
di Agenti, tra le principali Compagnie di riferimento per
le famiglie e le piccole e medie Imprese italiane.
| Raccolta premi 2004 |
| |
2003 |
2004 |
Mix
2003 |
Mix
2004 |
Variazione |
Infortuni |
195.951 |
206.916 |
6,2% |
6,3% |
5,6% |
Malattie |
58.413 |
51.783 |
1,8% |
1,6% |
-11,4% |
Corpi
Veicoli Terrestri |
216.409 |
206.300 |
6,8% |
6,3% |
-4,7% |
Incendio |
103.629 |
121.931 |
3,3% |
3,7% |
17,7% |
Altri
Danni ai Beni |
152.628 |
139.710 |
4,8% |
4,3% |
-8,5% |
RC
Auto |
1.189.727 |
1.170.089 |
37,6% |
35,7% |
-1,7% |
RC
Generale |
154.885 |
167.480 |
4,9% |
5,1% |
8,1% |
Cauzioni e Credito |
18.326 |
16.736 |
0,6% |
0,5% |
-8,7% |
Assistenza |
20.673 |
22.538 |
0,7% |
0,7% |
9,0% |
Altri
Rami Danni |
36.013 |
42.566 |
1,1% |
1,3% |
18,2% |
Vita |
1.020.907 |
1.129.748 |
32,2% |
34,5% |
10,7% |
TOTALE |
3.167.561 |
3.275.797 |
100% |
100% |
3,4% |
| Importi
in migliaia di Euro. |
Rendiconto
L’andamento della Società nell’esercizio
ha fatto registrare un risultato netto in crescita del 12%
rispetto alla situazione del 2003 aggregata delle società
incorporate. L’utile raggiunge i 145,3 milioni di Euro
(130 milioni di Euro dell’anno precedente) ed è
costituito da un risultato molto positivo della gestione dei
rami Danni (119,5 milioni di Euro) e da un risultato più
che soddisfacente nella gestione dei rami Vita (25,8 milioni
di Euro). Il portafoglio premi evidenzia nel suo complesso
una crescita del 3,4%, passando da 3.168 milioni di Euro di
premi raccolti nel 2003 a 3.276 milioni nel 2004 con un buon
livello di crescita nei rami Vita (+10,7%) ed un dato sostanzialmente
invariato nei rami Danni.
| Indicatori economico-finanziari |
| |
2003 |
2004 |
Numero
clienti |
2.967.000 |
2.775.000 |
Premi
d'esercizio |
3.168 |
3.276 |
Utile
netto |
130 |
145 |
Investimenti |
8.864 |
9.790 |
Riserve
tecniche |
8.607 |
9.357 |
| Importi
in milioni di Euro |
Nel comparto Danni la raccolta premi è
stata soddisfacente nei rami Elementari, con una crescita
complessiva di circa il 4% mentre il settore Auto ha fatto
registrare una flessione dei premi di circa il 2%, influenzati
sia dalla stagnazione economica, che ha comportato una riduzione
delle immatricolazioni, sia dalla riduzione automatica delle
somme assicurate, nonché dalla politica di stabilizzazione
della dinamica tariffaria dovuta alla adesione della Compagnia
al protocollo di intesa Governo, ANIA e Associazioni dei Consumatori.
Per contro, quest’ultimo comparto di affari ha fatto
registrare un miglioramento della sinistralità.
Il positivo risultato nella raccolta premi nei rami Vita è
stato conseguito con un soddisfacente collocamento di Unit
ed Index Linked, nonché con l’acquisizione di
contratti “corporate” di particolare importanza
nel ramo capitalizzazione.
| Indicatori sociali
verso clienti |
| |
2003 |
2004 |
N.
Agenzie |
1.302 |
1.243 |
N.
Agenti |
1.881 |
1.840 |
Premi
per Agenzia* |
2,43 |
2,64 |
| *Importi
in milioni di Euro |
Nel rendiconto di gestione è da evidenziare in particolare
l’impegno della società nei confronti degli assicurati,
rappresentato dalla Riserve tecniche che aumentano di circa
il 9% rispetto al 2003, a fronte dei quali sono assegnati
investimenti e disponibilità con un incremento di oltre
900 milioni di Euro, pari al 10,4%.
| Indicatori sociali
verso i dipendenti |
| |
2003 |
2004 |
N.
dipendenti |
2.378 |
2.254 |
-
di cui uomini |
1.282 |
1.201 |
-
di cui donne |
1.096 |
1.053 |
Assunzioni |
75 |
53 |
Cessazioni |
159 |
177 |
Dirigenti |
57 |
44 |
Funzionari
e Quadri |
399 |
385 |
Impiegati |
1.922 |
1.825 |
Relazione Sociale
Consapevole di rivestire un importante ruolo
sociale, Aurora ha scelto, già a partire dalla sua
nascita, la strada di un impegno verso la comunità
dando vita ad “Aurora per il sociale”. Si tratta
di un programma rivolto a sostenere progetti umanitari ed
Enti no profit che operano nelle diverse aree del “bisogno”,
dalla ricerca medica alla difesa dei soggetti più deboli,
al sostegno delle grandi povertà in tutto il mondo.
“Aurora per il sociale” muove dunque da quel senso
di responsabilità che spinge le aziende ad adottare
un comportamento etico nei confronti dei propri dipendenti,
collaboratori, clienti, fornitori, azionisti e competitors,
fino ad arrivare alla collettività.
L’impegno di Aurora nel 2004 si è concretizzato
in una serie di iniziative tra le quali si evidenziano:
“Accendi l’azzurro”
Nelle
giornate del 20 e 21 Novembre 2004 Aurora è scesa in
piazza insieme a Telefono Azzurro per sostenere la raccolta
fondi a favore dei diritti dell’infanzia (www.azzurro.it).
Nel corso della manifestazione, ormai giunta alla quinta edizione,
gli oltre 3.000 volontari di Telefono Azzurro e di altre Associazioni
di volontariato che hanno aderito all’iniziativa, hanno
distribuito, in oltre 1.200 piazze italiane, più di
150.000 kit di candele personalizzate.
“Una Mela per la Vita”
Il
23 e 24 Ottobre 2004 Aurora ha affiancato l’AISM - Associazione
Italiana Sclerosi Multipla (www.aism.it)
in una delle principali operazioni di raccolta fondi a favore
della ricerca scientifica e dell’assistenza delle persone
affette da sclerosi multipla. L’evento si è svolto
attraverso la distribuzione in circa 2.500 piazze italiane
di 350.000 sacchetti di mele pregiate, delle varietà
più note. I circa 6.000 volontari impegnati presso
i punti di solidarietà AISM hanno curato la raccolta
dei fondi e hanno sensibilizzato l’opinione pubblica
sulla malattia oltre che sulle attività ed i servizi
dell’Associazione
"Progetto di vita"
Aurora
ha scelto inoltre di sostenere l’Ai.Bi. - Associazione
Amici dei Bambini (www.aibi.it),
costituita su iniziativa di alcuni genitori adottivi, al
fine di assicurare ad ogni bambino la crescita all’interno
di una famiglia.
Concretamente la Compagnia si è impegnata a supportare
economicamente l’iniziativa “Progetto di Vita”,
che prevede l’adozione, per i prossimi 3 anni, dell’Istituto
si accoglienza CVC di Belem in Brasile e dei suoi 30 bambini.
Si tratta di un progetto particolarmente complesso che,
partendo dalla ricostruzione della storia dei 30 bambini
accolti in istituto e dalla progettazione di interventi
mirati, è volto ad assicurare che nel giro di sei
anni ciascuno di essi possa rientrare nella famiglia d’origine,
oppure essere accolto da un nuovo nucleo familiare attraverso
forme di affido o di adozione.
“Sete d’etiopia”
Nel
programma Aurora per il Sociale 2004 è stata inserita
anche la partnership, avviata nel 2003 da Meieaurora, con
Butterfly (www.butterflyonlus.org),
onlus per promuovere il finanziamento e la realizzazione
di opere umanitarie nel terzo mondo.
In particolare l’impegno di Aurora è stato
rivolto al sostegno di alcune iniziative in Etiopia. In
Birmania, dove il 23% della popolazione vive sotto la soglia
di povertà e dove il tasso di scolarità è
molto basso, è stata costruita una scuola media per
250 bambini.
AIRC
Per
sostenere l’AIRC, Associazione Italiana per la Ricerca
sul Cancro (www.airc.it),
da anni impegnata nella ricerca oncologica e nella divulgazione
al pubblico di una corretta informazione in materia, Aurora
e Inter hanno lanciato all’inizio del campionato un’iniziativa
volta a coprire il costo di una borsa di studio di durata
biennale promossa dal Comitato tecnico-scientifico di AIRC.
Insieme a queste grandi iniziative, fanno parte di Aurora
per il Sociale anche una serie di erogazioni liberali versate
a favore di associazioni minori ma sempre attive nelle aree
di maggiore bisogno sociale. Aurora nel 2004 ha cercato di
creare un buon legame con il territorio in cui è inserita
e ha scelto di promuovere la cultura partecipando in veste
di sponsor unico alla “Mostra Miti Greci.
Archeologia e pittura dalla Magna Grecia al collezionismo”
ospitata al Palazzo Reale di Milano da Ottobre 2004 a Gennaio
2005. La mostra, uno dei principali eventi culturali milanesi,
ha portato alla riscoperta del mito, facendo rivivere la cultura
classica e invitando a riflettere sui suoi influssi sul pensiero,
sulle arti e sulla storia contemporanea.
Il Valore Aggiunto
Il
Valore Aggiunto di Aurora nel 2004 è pari a 824.634
migliaia di Euro.
Come evidenziato nella tabella, la quota più
rilevante del Valore Aggiunto è destinata agli
agenti, al personale ed ai collaboratori esterni (rispettivamente
355,7 milioni di Euro, 135,1 milioni di Euro e 77,7
milioni di Euro).
Seguono, nella distribuzione, la parte destinata agli
azionisti per i dividendi distribuiti (137,1 milioni
di Euro) e la parte destinata allo Stato come imposte
sul reddito ed altre imposte (110,4 milioni di Euro).
Restano attribuiti al sistema impresa ed alla collettività
rispettivamente 8,3 milioni di Euro e 0,3 milioni di
Euro.
Distribuzione
del Valore Aggiunto |
Remunerazioni |
2003* |
% |
2004 |
% |
al
Personale |
142.490 |
17,5 |
135.160 |
16,4 |
agli
Agenti |
352.357 |
43,4 |
355.737 |
43,1 |
ai
Collaboratori Esterni |
82.706 |
10,2 |
77.736 |
9,4 |
agli
Azionisti |
125.591 |
15,5 |
137.051 |
16,6 |
al
Sistema impresa |
6.950 |
0,9 |
8.267 |
1,0 |
allo
Stato |
101.567 |
12,5 |
110.380 |
13,4 |
alla
Comunità |
398 |
0,0 |
303 |
0,0 |
Valore
Aggiunto |
812.059 |
100,0 |
824.634 |
100,0% |
Importi in migliaia
di Euro
* I dati al 2003 sono un proforma calcolato sommando
i dati relativi a MeieAurora e Winterthur. |
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